心得体会是一种日常应用文体，类似于经验总结，高质量的心得体会，是可以让读者产生共情的，可以让自己在他人心中有好的印象，以下是路路文书网小编精心为您推荐的县领导的心得体会参考6篇，供大家参考。
县领导的心得体会篇1
1月15日，中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》），根据干部工作形势任务和干部队伍状况变化，对20xx版《干部任用条例》进行了修订，为今后的干部选任工作提供依据和导向。通过认真学习条例全文，结合自身工作，我有以下三方面体会：
一、以德为先，德才兼备为核心。
以党的十八大精神为指导，修订后的《条例》新增了“以德为先”的选人原则，突出强调干部选任要重实绩、重能力、重优秀年青基层干部的新导向和参考但不唯民意、采用但不唯测评成绩的方式方法。要按照干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，坚持重政绩，重“公论”，客观、准确地衡量干部的思想政治素质和领导能力、工作作风、业务素质、大局意识和创新能力、工作实绩和群众公认程度以及廉洁自律情况等，把干部推到工作实践中磨炼考验，将个人修养体现为智慧、能力，真正把政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、能干事优秀的干部选拔到科级岗位。
二、领导带头，公平公正为基础。
在干部选任中，主要领导干部要带头遵守《条例》，正视权力、用好权力，切实做到用制度管人，把权力关进制度的笼子，从源头防止不正之风，能够公正、公平，坚持条件、标准、原则，调整和使用干部。在用人决策方面，不断加强和提高自身政治素养，重视发展党内民主，坚持人人平等，自觉贯彻民主集中制原则，集思广益，广泛听取班子成员的意见，激发班子成员积极性、主动性和创造性；多方面接触基层群众，夯实基层基础，切实提高在群众中的公信力和威信力，进一步构建和谐高效的干部选任氛围。
三、强化监督，体制机制为保障。
能不能选好、用好、保护好干部是对我们党性修养的检验，也是对我们执政能力的考验，一定要立足部门定位和岗位职能，自觉接受党内监督、群众监督、舆论监督，坚持把好“推荐关”，把基层党组织民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基础环节，由基层组织严格把关推荐人选；坚持把好“民意关”，把公开竞争、民主测评作为选拔干部的主要途径，由干部职工来参与决策和选拔；坚持把好“酝酿关”，根据民主测评，结合工作实绩，由基层组织综合考虑提出初步意见；坚持把好“考察关”，由局党组派出工作人员，深入所在单位，面对面与超过三分之二以上干部职工进行谈话征求意见，提出考察意见；坚持把好“决定关”，将考察意见汇报党组，经党组研究，按照《条例》规定，做出任用决定；坚持把好“监督关”，党组任用决定意见在局系统进行为期一周的公示，重点对计划生育、干部作风、廉政建设等方面征求意见。
通过学习，进一步把握了新《条例》的精神实质，更加明确了领导干部在干部选拔任用中的“一岗双责责任”，全方位加强了干部选拔任用的体制机制建设，推进和强化了全系统干部选拔任用的科学化、规范化进程。
县领导的心得体会篇2
怎样才能使我们的公司快速和谐地发展?怎样才可以使我们个人能够在公司里得到发展和领导的重视?我想我们在对赵总的讲话学习中可以深切地体会和明白这个道理，那就是我们在工作中要努力地奋斗，努力地工作，为公司的发展做出自己的奉献，并推动我们公司和我们个人的发展。
我们身为我们车间里生产一线的员工，只有在平时的工作中严格地要求自己努力工作，刻苦奋斗才能体现自己在工作中的劳动价值，才能体现我们个人的价值。我们是生产一线的员工，我们在公司车间里工作和存在的价值就是在自己的工作岗位上努力地工作和奋斗，为我们的车间生产和创造出更多、更好的产品。所以我们在日常的工作中，就应该积极地要求自己努力地工作，让自己在工作的.生产中创造更多的财富，从而使自己在车间里的劳动价值得以体现。
身为车间里的职工，我认为要想做好奉献，推动发展就必须努力学习。因为我们的工作技术含量高，我们必须学习好各种操作知识和安全技能。只有学习好了安全操作知识，我们才可以知道如何操作和保证好我们在操作过程中的设备安全和人身安全等。保证我们在生产中能够放心地生产和劳动，以及我们个人的人身安全。其次，我们要加强学习生产技术的操作技能。我们不能满足和停留在目前这个阶段，更不能驻足不前。我们要更随着时代和生产技术的进步和更新而努力地进取，去追赶和超越别人。因此我们在工作的生产中要努力地学习操作技术和技能，这样我们才能一方面可以提高我们工作的工作效率，保证生产出更好、更高、更多的产品，另一方面，我们可以在工作中发现工作的乐趣，使我们的工作充满活力和快乐。
县领导的心得体会篇3
在职场上，每一个进入职场的人几乎都要面对行政材料的写作。这也是每一个职场人进入职场的基本功。而这个基本功，往往也是一些职场的人，求得加快进步的良好基础。
所以，一些职场人经过勤奋努力，练就了一手写作硬功夫。他们除了能够撰写日常的行政公文以外，还能够为行政领导写出精彩的、极其出色的讲话稿，而且，许多讲话稿还得到领导的格外赏识。由此，更得到领导的特殊厚爱，在工作进步上，也比其他人发展的快。
那么，如何写好行政领导讲话，特别是能够写出有深度、有高度、有思想、有水平的精彩讲话，确实是职场上每一个写作人员值得认真学习和锻炼的基本功。
下面，我就结合自己近40年职场写作经历、以及担任主要领导指导所属员工如何提高写作水平的经验，特别是就如何写出有深度、有高度、有思想、有水平的行政领导讲话，总结归纳出以下8个方面的应用做法：
01，要坚持经常学习政治理论、党务理论和经济理论。一个年轻的职场人，进入职场后，确实要对写作技能下一番功夫，进行一番实践锻炼。因为，在日常工作中，几乎每一个职场人都会遇到到日常公文写作，包括通知、公告、启示、报告、规划、总结、信息、调查、讲话以及相关的理论文章。作为一名员工，你要直接撰写相关的公文，而作为一名领导，你更要亲自审批和签发相应的公文。所以，在工作中，每一个人都要对公文写作知识，进行认真的学习和锻炼。而对于要写好领导讲话、以及为领导撰写代笔文章，这更是一种水平较高的写作要求。这就要求每一个写作者，要有一定的思想理论和政策水平。如果缺乏这方面的基本基础，你写出的讲话和文章，绝对是清淡如水的，既没有深度，也没有高度，更没有新的观点，很难得到领导的认同。所以，你们要切实加强理论政策学习，要学习相关的方针、政策、路线和理论，要学习相关的法律法规，要学习相关的理论文章，要学习相关的业务知识，以增强领导讲话理论性、针对性、指导性及贴近性。可以说，一个写作秘书的知识学习面，必须要比领导更宽泛，对于这个工作，你既是秘书，也是领导，有时候，甚至要高于领导。因为，你不高于领导，你就写不出领导渴望的新观点、新思想、新提法、新内容。
02，要研究和掌握相关工作发展规律。任何领导的讲话，都是对所涉及工作领域的具体指导。这样的工作指导，就必须遵循所涉及工作领域的发展规律。所以，撰写领导讲话就必须要掌握领导所涉及到的业务工作规律。这样，才能够在撰写领导讲话时，能够提出一些规律性、方向性、发展性的指导意见，使讲话具有较强的贴近性、针对性和实效性。
03，要尽量掌握所涉及工作领域的全面情况。要写出有深度、有高度的行政领导讲话，更需要对行政领导所涉及到的工作情况有一个全面的了解。对这些工作情况的资料，要有一个充分的积累，从而，才能为撰写行政领导讲话提供充分的工作素材。只有对全面工作情况了如指掌，才能够保证讲话内容实在，丰满充实，贴近工作，贴近基层，贴近群众。
04，要提炼好行政领导讲话的基本观点。行政领导讲话的基本结构特点，大体上都是大标题套小标题。这样，领导讲起话来才显得层次分明，也便于听众听得清楚，更便于参加会议的人方便做好记录，散会后回去按标题逐一进行传达。那么，这些标题，就是领导讲话的基本观点。而且，每一篇领导讲话，都要有领导的基本观点。而这些基本观点，也是对工作的总体要求，也是对实际工作的具体指导，也是对工作任务落实的具体要求。所以，要在领导讲话中，分出几大项观点，也就是几大方面工作要求。这样才是讲话的主旨，也是讲话的总提纲。
05，要准备好陈述这些观点的典型事例。经过构思，已经提炼出一整套讲话大标题，以及各大标题之下的小标题，之后，就要进行详细的论述。在具体论述中，自然要列举一些典型的事例，从而证明领导讲话观点的正当性，使这些观点立得住，并且做到有血有肉，内容丰满，论证详实。那么，这些具体典型事例，都是要靠写作者平时细心注意积累的。这样的积累，也就是为了以备不时之需，能够让你在写讲话稿时，信手拈来，充实到讲话内容中去，这也是写作者的一个硬功夫。
06，要善于运用古诗佳句或名言典故。善于运用古诗佳句或名言典故，对一篇讲话能够起到画龙点睛的作用，同时，也对相关的观点进行有力阐述。特别是一些领导非常喜欢运用名诗佳句，对自己的讲话进行点缀，同时也对自己的观点加以引申，既显得有一定的高度，又显得有一定的深度，还显得有一定的学问，这些典故往往也更能够加深人们对领导讲话观点的理解和记忆。领导讲话风采
07，要善于运用一些语言节奏技巧，创造适合领导讲话语气风格。作为写作秘书，一般为领导撰写讲话，最关键的是能够了解领导的讲话风格，能够了解领导的观点，能够了解领导讲话的文风，这才是确保讲话文稿能够顺利通过的一个捷径。有的领导喜欢长短句子，有的领导喜欢四六句子，有的领导喜欢排比句子，有的领导喜欢信马由缰、不紧不慢、自由长句。这样，你就要根据领导的讲话风格，创造出相应的文字节律，从而使领导讲起话来，朗朗上口，顺应风格，顺应听众，效果良好。
08，要注意讲话的篇幅长短。关于领导讲话的篇幅长短，要根据领导爱好、会议规模、会议场景设置等方面情况而定，宜长则长，宜短则短。领导喜好作长篇讲话，那你就写多一些；领导喜欢精炼讲话，那你就写少一些；大型隆重会议，一般领导讲话要长一些；小型专题的会议，一般领导讲话要短一些；广场动员讲话，一般要短一些；开幕致辞要短一些；会议时间短的领导讲话要短一些。总之，领导讲话长短，没有定制，要因人制宜，因地制宜，因时制宜，灵活确定领导讲话的篇幅长短。
总之，在职场上，写作技能几乎是离不开的，除了撰写日常公文，还有，就是可能为领导撰写长篇讲话，还会为领导撰写代笔理论文章，从而，得到领导的赏识和厚爱，使你在服务领导的同时，也会得到个人进步的机会，是自己的政职务晋升得到更快更好的发展。
撰稿 2019.9.11
县领导的心得体会篇4
根据县委组织部统一部署，我参加了干部在线学习。相对于传统面对面式学习，干部在线学习，形式灵活新颖，不受时间、空间的限制，这种全新方式和大量新的内容给干部教育注入了新的生命力。我作为一名党员干部，深感要加快知识更新的速度，必须进一步增强学习的紧迫感和自觉性，不断提高自己的工作能力和水平。在近一个月的时间里，我通过在网上对《全面建设小康社会》、《十二五规划中的民生与社会建设的重点问题》、《中央关于三农发展的新思路》等时事热点、政策解读、农业现代化方面相关知识和理论的学习，觉得受益匪浅，感受至深。
一、争当学习型干部，创建学习型组织。学习是党组织对党员干部提出的基本要求，是牢固树立和落实科学发展观的客观需要，是提高党的执政能力的有力武器，是新的形势下做好基层领导工作的重要法宝。作为一名基层工作的领导干部，由于长期从事具体实际工作，对于理论知识、政治经济发展方向接触的相对较少，平日中只注重处理具体工作，而忽略了政治、经济等其他方面的学习。这县委委组织部推出网上学台，对干部队伍强化学习、提高素质起到了极大的促进作用。
一是在线学习解决了工学矛盾的突出问题。它突破了面对面式授课，使整个学习变得灵活便捷，完全可以利用工作的闲暇时间进行学习，因此一些零散的时间也就变成了学习充电的好机会。
二是干部在线学习系统利用灵活的时间和丰富的内容，提供了一个完全可以根据个人所需自主学习的平台。在完成必读篇目或选学篇目的同时，还可以选择自己感兴趣的历史文化、科学技术、领导艺术等方面的内容进行学习。学习的针对性强，效果也非常明显。
二、理论指导实践，提高工作的水平和本领。按照学用结合、学以致用的原则，通过干部在线学习这个平台，让我对全国全省的情况有了全面的认识，对社会、民生、三农发展的现状、存在问题及发展对策有了更深刻的理解，提高了理论水平，增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，政治素质和思想水平有所提高。通过在线学习切实增强了学习的针对性、实效性，做到了学有所思、学有所得、学以致用。紧密结合工作实际，围绕基层工作的热点、重点、难点问题，认真学习，深入思考，在实践中找不足、找差距、定措施，在实践中把知识变成能力，提高工作水平。
三、学习贯彻精神，指导全乡工作实现新跨越。的顺利召开，实现了党的领导核心新老交替。对于我们党团结带领全国各族人民，继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面，必将产生重大而深远的影响。通过在线学习精神，报告提出的一系列战略部署和政策主张，都是人民利益的科学体现。表明中国共产党的理论纲领政策主张，更加紧密地同中国最广大人民群众的利益联系在一起，想人民所想、急人民所急、忧人民所忧，把人民的幸福放在至高无上的地位。今后我乡将以为指导，继续贯彻落实县委、县政府的决策部署，紧紧围绕推进六化建设、冲刺中部百强的总体思路，做到早安排，早部署，强抓机遇，赢得先机，努力做好各项工作。
一是聚力攻坚乡重点项目，着力抓好全乡经济社会发展。发展规模养殖业，大力发展核桃规模经济林，实现全乡的增收致富。
二是完善基础设施建设，改善人民生活环境，三是完善加强社会网格化管理，为全乡的安全稳定、平安和谐和各项事业的发展创造良好的社会环境。
总之，我认为干部在线学习是开阔视野的窗口，更新知识的课堂，提高能力的途径，交流工作的载体。它以生动的形式、丰富的内容和灵活的方式，进一步拓展了干部的学习内容和学习途径，调动了干部学习的积极性，让学习渗透到了每个人生活和工作中，为我们搭建起了一个学得快、记得牢、用得好的现代化学台。
县领导的心得体会篇5
读完这本书的最大感受是，不管你是不是领导，都应该读一读这一本书！所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是每个人都需要考虑的问题。
一个企业的发展离不开优秀的员工，而优秀的企业，对于员工最激励的一句话就是：你是不可替代的。优秀的企业，会为员工的成功创造机遇。首先是提供优秀的工作环境，使员工有一个积极向上、温馨暖人、激情开放且富有创造力。其次，适当的工作用具，聘请优秀的人员，配备一流的工具，才会卓而有效。接下来，有持续的培训计划，然后，有优秀的合作人员。最后，有让人向往的愿景。引导员工为长远的目标和理想而奋斗。
对于中层干部来说，影响力包括向上的影响，也包括向下的影响。影响上司最佳的方式是为上司增值。对于上司来说，他更希望你能针对出现的问题提出科学合理的方案，这就是为上司减负，而不是什么事情都等待上司做指示，让上司来考虑怎么做。如果组织的中层“无为”，会让高层领导在推进事务上产生更多负担。对某些领导而言，这种中层更像一个累赘。
影响下属的最佳方式是挖掘潜力，让一起做事的同事在工作过程中找到成就感与获得感。决策可以靠经验、靠助手、靠智慧；执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。当然，除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否则你永远没资格身居高位。你不能通过敲别人的脑袋来领导，那是人身攻击，不是领导。
领导力决定了一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力其实就是这个盖子，它决定了一个人的工作能力。一个人的领导力越低，他能发挥的潜力也就越小；领导力越高，可以发挥的潜力也就越大。举个例子来说，假如一个人的领导力是“8”，那么他的工作能力不会超过“7”；如果他的领导力是“4”，那么他的工作能力不可能超过“3”。所以，领导力，往往决定了领导者工作能力的大小也决定了领导者对组织和机构的影响力。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。
县领导的心得体会篇6
根据xx市扶贫办的统一安排，xx区扶贫办于xx月xx日-xx月xx日，利用两天的时间，陪同市扶贫办的领导赴xx、xx、xx等乡镇就xx年的精准扶贫开发工作进行实地调研。
两天来，我们陪同调研组先后来到xx乡xx村等整村推进项目村；xx村等移民点，进行实地调研，每到一处，调研组领导都和乡、村主要负责同志进行交谈，去年的项目的扶贫效益如何。贫困群众的生产生活状况如何，今年村上打算再做些什么，乡、村领导都进行了耐心细致的回答。调研组还深入农户家和农户促膝交谈，详细询问农户的家庭生产生活情况，通过算账对比，了解农户的收入等情况。
几天以来感受很深，每到一个扶贫项目工作点，都存在这样或那样的问题，下面我就如何做好下一步扶贫开发工作，谈几点自己的体会：
首先，要统一思想，提高认识，充分认识扶贫开发工作的重要性。扶贫开发工作是新阶段一项重大“工程”，我觉得要想做好这一重大“工程”，“一把手”领导首先要高度重视，思想上必须要统一，认识上必须要到位，只有“一把手”领导重视了，村上的领导才能够重视起来，只有这样才能够把安排的项目保质保量地完成。
其次，要及时做好和相关部门的衔接工作。工作能否做好，衔接固然重要，工作做不好，做不到位，很大程度上也于相关部门衔接有很大原因。从而导致工作滞后，要及时做好项目的衔接工作。
最后，要深入村社、倾听民意、了解民情，推动工作顺利开展。
通过两天的调研，我想我们领导除了平时工作之余，抽时间要更多地深入村社、农户家中，倾听民意、了解民情，知道村社干部的所思所想、农户的所期所盼，真正知道村社干部在想什么，农户在盼什么。只有这样领导才能够掌握到第一手可靠资料，从而使领导和老百姓打成一片。
在这里我联想到了前几天，在xx当中看到的xx市委、市政府新制定的一项措施，市一级领导干部每年下基层到田间地头帮助老百姓干农活不少于10天，县一级领导干部每年下基层到田间地头帮助老百姓干农活不少于20天。我当时看到这，心里就想这一做法很好，值得我们广大各级领导干部学习，要是我们的领导干部也这样，领导干部和老百姓的距离就拉的更近，老百姓所思所想所盼才知道的更多，扶贫工作开展起来就更顺利，只有这样我们的扶贫工作才能够做得更好，发挥更大地效益。
