出色的工作总结，我们可以了解自己在工作中的沟通和协作能力的表现，工作能力得到加强，肯定少不了准备一份工作总结，路路文书网小编今天就为您带来了2024年供应室半年工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年供应室半年工作总结篇1
时间过得飞快，半年已经过去了。在这半年里，供应室全体员工积极投入工作，努力完成了各项任务，取得了一定的成绩。现在，让我们一起来回顾一下供应室半年的工作情况。
一、物资管理方面
完善物资管理制度。在物资管理方面，我们积极制定并完善了物资管理制度，对物资的采购、入库、出库、使用、保管等环节进行了规范，提高了物资管理的效率和质量。
强化物资保管。在物资保管方面，我们采取了一系列措施，如安装了温湿度计、消防设备等，保证了物资的.安全和完整。
提高物资使用效率。我们对物资使用进行了严格的管理和监督，优化了物资使用流程，提高了物资使用效率，为公司的生产和经营提供了有力保障。
二、库存管理方面
加强库存管理。在库存管理方面，我们加强了库存管理，及时更新了库存信息，对库存进行了有效的控制，避免了库存过多或过少的情况发生。
提高库存周转率。我们积极采取措施，加强了库存管理，提高了库存周转率，减少了库存成本，提高了公司的经济效益。
三、工作亮点
物资采购成本得到了有效控制。在物资采购方面，我们积极与供应商沟通，降低了采购成本，同时也提高了物资的质量。
库存管理得到了有效加强。在库存管理方面，我们加强了库存管理，优化了库存流程，提高了库存周转率，为公司的生产和经营提供了有力保障。
总之，在半年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续努力，加强物资管理、库存管理和工作规范化，不断提高供应室的工作水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年供应室半年工作总结篇2
20xx年在消毒供应中心全体人员在院领导、护理部、院感办等相关部门的领导下，围绕目标任务，按照“二级医院”综合评审的要求，围绕“三好一满意，优质护理服务的活动主题”完成了全院可复用器械的消毒、灭菌、供应等集中化服务工作，现将20xx年度的工作总结如下：
一、消毒供应中心的管理工作
消毒供应中心作为医院的消毒供应部门，能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置的各项工作任务，按照护理部的考核要求及各项标准要求，协调管理并满足临床各部门的物资供应需求
1、定期组织课内人员开展工作会议，传达医院的工作精神和护理部的工作要求，并落实持续改进。
2、为使我院塑封物品有更好的严密性，购进了全自动塑封机，改变了手工塑封，存在塑封物品封闭不严的现象。
3、定期组织科内人员进行业务学习，并进行了2次理论考试，2次技术操作考试。
4、为了更好的落实工作，对工作进行质量控制，制定了清洗物品和包装物品质量检查表格，还有医用封口机的监测表格，水处理系统加盐记录。
5、对专科使用的器械包使用器械清单，便于临床工作人员核查。
6、每月对各区的工作质量进行不定期检查，做到及时发现问题及时解决。
7、管理规范，部分体现了pdca循环工作，工作质量进一步提高。
8、各项资料记录完整规范，体现工作的可追溯性。
9、持续落实质量改进工作，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，充分体现消毒供
应中心优质护理服务工作。
10、今年我科有3人进行本科学习。一人进行大专学习。
11、加强实习生的带教工作，实行专人带教，出科考试。 二．1到12月常规业务工作量完成情况
1、全年共生产无菌包（）个，灭菌（）锅次
2、发放临床一次性卫生用品
3、坚持下收下送每天2次
4、灭菌合格率100%
5、临床满意度有所提高
三、院感工作
1、成质控小组。严把各操作区质量关，严格卫生部三项行业标准的落实。
2、每季度为操作区进行空气，物体表面、手卫生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品进行监测。无菌物品的灭菌质量每月进行监测。
3、完成各项监测工作，比如每天进行空锅b-d测试，每天进行物理监测，每包进行化学监测，每周对灭菌器进行生物监测等。
4、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和操作培训，不定期抽查。
5、严格外来器械，植入器械的管理，每次进行生物监测，如急用
包放入第五类化学指示物作为提前放行的标志。
6、规范一次性物品库房的管理，严格入库，储存，发放的管理，严禁不合格无菌物品和未中标的物品入库和发入临床科室。
7、各项院感监测指标，消毒灭菌监测合格率100%。
四、护理教学
完成卫校临床带教学生（）名。
五、安全管理
1、科内设备每日保养，每周检查，责任落实到人。
2、对科内的水处理系统和灭菌器，清洗机找专业人员进行了系统保养，并更换个别配件和更换水处理系统的耗材。
3、各区按设备操作流程进行操作，保证使用的安全性。
4、设科内消防员参加医院组织的消防演习。
六、医德医风教育
根据医院部署，学习“一创双优”的部分内容，并有学习笔记和学习心得体会，对医院进行的'道德大讲堂积极参加，并全科传达精神。 存在的问题
个别工作人员劳动纪律较差，操作区个别工作记录不及时，欠规范。还有个别人员主动学习专业知识的主动性不强。
努力的方向：
进一步培养低年资护士的工作能力和授课能力，争取外出学习培训，提高理论和管理水平，加强劳动纪律，对职工进行考核，强化科室内部管理，为迎接15年我院新病房楼的启用做好一切准备。尽快
消毒供应室的改建工作，改变布局不合理的现状
2024年供应室半年工作总结篇3
消毒供应室根据《广东省医疗卫生机构消毒供应中心（cssd）考核细则》和《深圳市医疗卫生机构消毒供应中心质量评价细则》，结合院目标及科室工作计划，认真落实各项护理工作。现将消毒供应室上半年工作总结汇报如下：
一．护理内涵建设
1、根据消毒供应室的发展及我科实际工作情况，制定及修订了以下工作制度和工作流程：消毒供应室器械申领报废制度、消毒供应室设备安全管理制度、消毒供应室与临床科室联系制度，修订了消毒供应室包装密闭完好性复核制度、消毒供应室灭菌过程监测制度、消毒供应室贵重物品回收下送制度，根据查对制度修订了包1、包2、包3和发班岗位职责，修订了各种专科器械清洗和包装流程。关注危险点和关键点，及时疏理以保证质量安全。
2、由于近半年来无菌包出现湿包现象严重，经过与厂家工程师分析，认为蒸汽饱和度不够，含水量量高及压力蒸汽灭菌器使用年限长致灭菌器性能下降导致湿包发生。经过系统维修维护，目前1号压力蒸汽灭菌器性能相对稳定，专为所有含金属器械包进行灭菌工作，2号、3号灭菌器仅为敷料进行灭菌工作。为保证无菌物品灭菌质量，针对目前压力蒸汽灭菌器的状态向护理部及设备科递交了书面报告，得到院领导和护理部以及设备科的重视和支持，准备进行更新，现为设备更新程序中。
3、为了实施广东省卫生厅文件《关于进一步加强医疗机构消毒供应中心管理的通知》，二级以上医院口腔科、手术室等设立的小型消毒供应室应纳入全院消毒供应中心统一管理的要求，我科于本年度4月份对手术室（除腔镜外）所有专科器械进行回收、清洗、包装和灭菌工作。对口腔科诊疗器械消毒进行业务管理，定期督导和给予业务指导，对高危器械回收到消毒供应室进行处理，以保证口腔科诊疗器械消毒质量。
4、为了各区域间建筑及环境更加符合要求，于本年度4月份对二楼敷料包装间和气体包装间进行改造，把原气体包装间与敷料包装间的隔墙拆除，直接扩大为敷料包装间，避免了敷料在地上包装的局面；在原干热灭菌器灭菌室改为气体包装间，避免了原一人操作缺查对环节，提高了器械封口包装质量；器械包装与敷料包装分开是环境质量控制的重要措施。
5、加强各区域安全管理，建立各区域交接班本和问题原因分析记录本，针对区域出现的问题，组织该区域工作人员进行讨论、分析、提出不安全因素，及时修订制度和指引，避免再次发生该事件。
6、加强工作人员内涵建设，提高工作人员整体素质。今年四月份至6月份选派外出学习的工作人员共 10人次，每月组织各区域工作人员进行专科知识和操作技术培训。鼓励工作人员不断充电，以提升自身综合素质。
二．工作中存在不足
1、手术室腔镜未回收集中处理；
2、手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品使用环节均缺项，追溯不完善；
3、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性安全意识；
4、运输过程质量不保证，路途远，运输车不符合要求；
5、未将手术室与口腔科设立的小型消毒供应室未完全纳入消毒供应室管理。
三．下半年工作目标
1、完善各种制度和工作指引，备6月-7月份深圳市医疗机构消毒供应中心质量专项检查工作。
2、按照甲级甲等医院评审质量标准，完善各项工作，积极参与甲级医院评审工作。
3、继续落实《规范》要求，提高无菌物品质量。
4、书面报告申请对电瓶车进行更新，要求购置符合标准的下送回收车。
5、将追溯存在问题与电脑信息中心沟通，申请安装自动化信息管理系统。
6、加强全科工作人员的专科知识及岗位技能培训，不断提高工作人员的业务处理能力及风险预防知识。
2024年供应室半年工作总结篇4
一、引言
时光荏苒，转眼半年已过。供应室作为医院的重要部门，承担着保障医疗用品安全、及时供应的重要职责。在这半年里，我们团队齐心协力，积极应对各种挑战，为医院的正常运营提供了有力支持。现将本部门半年来的工作总结如下。
二、工作内容概述
1、物资采购与库存管理：根据临床需求，定期进行物资采购，确保各类医疗用品的充足供应。同时，加强库存管理，实施严格的库存控制措施，避免浪费。
2、消毒与灭菌：严格遵守消毒与灭菌操作规程，确保所有医疗器械、器具和物品达到无菌标准。定期对灭菌设备进行维护与检查，确保其正常运行。
3、配送与发放：根据各科室需求，及时、准确地配送医疗用品。与临床科室保持紧密沟通，了解需求变化，调整配送计划。
4、培训与安全教育：组织员工参加各类培训，提高专业技能。加强安全教育，提高员工对医疗用品安全的认识。
5、质量监控：实施严格的质量监控措施，对供应的医疗用品进行定期抽检，确保质量达标。
三、重点成果
1、物资采购成本控制：通过优化采购流程和加强库存管理，成功将物资采购成本降低xx%。
2、灭菌质量提升：引进先进的灭菌设备和技术，灭菌合格率提升至xx%。
3、配送效率提高：通过优化配送路线和加强与临床科室的沟通，将配送效率提高xx%。
4、培训与安全教育成效显著：通过系统的培训和安全教育，员工的安全意识和专业技能得到显著提升。
5、质量监控体系完善：建立完善的质量监控体系，确保供应的医疗用品质量可靠。
四、遇到的问题和解决方案
1、物资采购中的供应商管理问题：部分供应商供货不及时，影响物资供应。解决方案：加强供应商管理，定期评估供应商的供货能力和服务质量，对不合格的供应商进行更换。
2、灭菌设备老化问题：部分灭菌设备老化严重，影响灭菌效果。解决方案：制定设备更新计划，逐步替换老旧设备，同时加强设备的日常维护和保养。
3、配送过程中的协调问题：与临床科室在配送时间上存在分歧。解决方案：加强与临床科室的沟通协调，建立有效的`沟通机制，确保配送时间符合临床需求。
4、员工技能培训不足问题：部分员工在操作中存在不规范行为。解决方案：加强员工技能培训，定期组织操作规程考核，确保员工熟练掌握操作技能。
五、自我评估/反思
在这半年里，供应室团队取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在物资采购方面成本控制得当，但在供应商管理上仍有提升空间；灭菌设备更新及时，但日常维护还需加强；配送效率显著提高，但仍需进一步加强与临床科室的协调配合；员工培训取得一定成效，但需持续推进以提高整体素质。针对以上不足之处，我们将制定相应的改进措施，不断完善工作流程和管理制度。
六、未来计划
展望未来，供应室将继续努力提升工作水平和服务质量。具体计划如下：
1、加强供应商管理：完善供应商评估体系，定期对供应商进行考核评价，确保供应商供货的稳定性和质量可靠性。
2、优化库存管理：推行精细化库存管理，实施库存预警机制，避免库存积压和浪费现象发生。
3、强化员工培训：加大员工培训力度，提高员工的业务素质和专业技能水平。同时鼓励员工参加专业认证考试，提升团队整体素质。
4、深化质量监控体系：持续改进质量监控措施和方法，对医疗用品实施全方位、全过程的质量控制和追溯管理。
5、加强部门间协作：加强与其他科室的沟通与协作，共同推动医院整体运营水平的提升。
2024年供应室半年工作总结篇5
感谢您对我们供应室工作的支持和关心。现将我们半年来的工作总结如下：
一、采购管理
半年来，我们采取了一系列措施，规范了采购流程，提高了采购效率。我们对供应商进行了全面的考察和评估，确保了供应商的质量和服务水平。我们还积极开展招投标工作，加强了采购的竞争性，从而降低了采购成本。
二、库存管理
我们通过合理的库存管理，保证了生产所需原材料的及时供应。我们采取了多种措施，包括制定库存管理制度、实施库存动态管理、定期盘点等，确保了库存的安全和准确性。
三、配送管理
我们与物流公司建立了良好的合作关系，优化了物流配送流程，提高了配送效率。我们加强了配送过程中的质量监控，确保了配送的准确性和及时性。
四、信息化建设
我们加强了供应室信息化建设，完善了各种信息管理系统，包括采购管理、库存管理、配送管理等，提高了信息的准确性和可靠性。我们还积极开展培训，提高了员工的信息化水平。
总之，半年来，我们供应室在采购管理、库存管理、配送管理等方面取得了显著的'成绩。但我们也存在一些不足之处，如对新供应商的考察不够全面、对采购流程的监管不够严格等。我们将在今后的工作中加以改进和完善。
