一份高质量的汇报材料在撰写的时候有很多的注意点，汇报材料就某个时期的工作情况进行汇报，下面是路路文书网小编为您分享的季度工作汇报范文7篇，感谢您的参阅。
季度工作汇报范文篇1
2019年以来，逍遥镇党委政府始终将脱贫攻坚作为重点工作，多次召开党政班子会、工作会等，以脱贫攻坚统揽全镇经济社会发展全局，坚持问题导向，紧盯“一超六有”和“一低五有”标准，凝心聚力强化政策落实、工作落实、责任落实，圆满完成年度目标任务。现将工作开展情况总结如下。
一、基本情况
逍遥镇有省级贫困村5个，分别是村、桃花村、村、大舜村、村，其中村于2016退出，2019年退出。截止2019年10月底动态调整后，全镇有建档立卡贫困户户人，已脱贫户人，2019年脱贫户人。
二、年度减贫任务完成情况
按照县脱贫攻坚领导小组下达我镇2019年度减贫任务为户人贫困人口脱贫，今年以来我镇积极围绕贫困户脱贫“一超六有”标准，精准施策，积极帮扶，经村评议、镇村初验、县复核、县公示批准，我镇户人贫困人口达到脱贫标准，减贫人口任务全面完成。
村2个贫困村经过村申请、县级验收、市级验收等程序，达到村退出标准，退出任务全面完成。
三、主要做法及成效
1.村级产业不断壮大。以产业带动脱贫，采取“保底收益+照顾贫困+超产分成”的现金收益机制、“村集体主导、合作社组织、贫困户入股”的农事服务机制与“企业捐赠+农户示范+集体增收”的产业扶助机制三种模式脱贫增收。自2016年我镇引进锦天福泽公司，对三个村通过合作社流转土地5000余亩以来，今年，果树都已进入挂果期。5个贫困村陆续考察，积极引进新的产业，大舜村在发展羊肚菌项目的同时进行间种桑苗，发展蚕桑产业;村栽种油葵种植项目100余亩;村立足引进产业带动脱贫致富，发展特色红薯“294”种植产业100余亩，引进立根农业科技发展有限公司流转200亩旱地、水田、荒地开展蒲公英种植。村集体自主发展优质大米产业，成立乡无公害大米种植销售协会，在全村发展无公害大米种植120亩。
2.贫困村集体经济发展有序推进。村集体经济收入达4.3254万元，桃花村集体经济收入达5.286万元，村集体经济收入达3.7897万元，大舜村集体经济收入达5.792万元，村集体经济收入达6.9万元。
3.落实动态调整政策。对照国扶系统，利用“查补强”、动态调整等之机，对贫困信息进行再核查，该清退就清退，该增加就增加，确保对象精准，不漏一人，不错一户完善国家子系统数据。今年以来，全镇动态管理整户，自然新增贫困人口63人，自然减少279人，确保了扶贫对象的精准。
4.“精”“能”“准”“实”四字诀落实“两不愁三保障”回头看大排查工作。对照“两不愁三保障”脱贫标准，按照省市县“一村一村的查、一户一户的过、一项一项的问”的要求，逍遥镇对全镇1212户建档立卡贫困户、226户易地扶贫搬迁户、10户非建档立卡特殊困难户进行拉网式大排查，通过“力量组织要精”“人员培训要能”“问题排查要准”“措施整改要实”四字诀，不折不扣进行对标“体检”，全面摸清突出问题，找准薄弱环节，拿出过硬措施，推动问题整改，确保脱贫任务高质量完成。经排查，全镇1212户贫困户、10户特殊困难户在“两不愁、三保障”方面共存在原始问题1029个，系统上报22个。针对发现问题逐户入户核实，层层审核把关等措施，全面完成系统信息录入，整改问题逐一销号等工作，对动态调整不及时、手册填写不规范、政策知晓度不高等一般性的问题进行了立查立改;对用电、用水、医疗等方面问题，实地查看情况后，协调相关部门进行了整改;对住房安全等突出问题，进行户户核实具体情况，集中研究具体整改措施，以最快的整改速度进行了整改落实。目前，1029个原始问题，22个上报问题已全部整改完成。
5.严把数据质量关。运用好扶贫开发信息系统，加强各类基础信息管理，针对全镇1212户3254人贫困人口进行数据核查和完善。要求帮扶干部入户时带上贫困户信息表以及帮扶手册、脱贫攻坚app进行核对，对不正确的进行标注并填好入户表，进行汇总后报镇扶贫办进行统一修改，确保了数据质量四合一，形成了一套真实、管用、有效的活数据，为实现逍遥镇“扶贫工作务实、脱贫过程扎实、脱贫结果真实”提供精准支撑和坚实依据。
6.积分奖补活动。为提高农村基层组织组织群众、发动群众、凝聚群众、服务群众的能力水平，进一步转变扶贫帮扶方式，极大地激发贫困户内生动力，做到“扶贫”与“扶志”相结合。逍遥镇立足奖励优秀，鼓励先进的理念，要求各村开展积分评比，按名次先后确定奖励等级，对排名靠前的贫困户进行物质奖励。2019年逍遥镇开展了积分奖补活动，发放奖品共计343330元。
7.实施到户项目，促进贫困户脱贫增收。逍遥镇对有自主发展意愿和自主发展能力的600户贫困户，切实加强技术扶持和指导，全面激发群众自力更生脱贫致富积极性、主动性和创造性，不断增强贫困户自身发展的内生动力。
8.积极宣传电商扶贫政策，引导贫困户再就业。7月份海尔公司员工到逍遥镇面向贫困户开展电商扶贫培训。接县扶贫移民局通知后积极响应，培训当天组织了31个有电商经营意向的贫困人口参加培训。该电商扶贫项目通过使用海尔顺逛平台，可以让参与者通过线上线下的模式销售家电。该培训带来了新的经营理念和销售技能，同时该培训也向参与者普及了电器基本知识。
9.积极开展感恩教育活动。深入开展群众参与脱贫攻坚工作，充分发挥群众主体作用。逍遥镇党委一贯坚持“扶贫先扶志”的理念，充分利用“农民夜校”、镇村广播、院坝会、文艺演出等形式，大力开展感恩奋进教育。依托“四好户”、“脱贫光荣户”、“脱贫榜样”等评比活动鼓励贫困户自力更生，把感恩体现到实际行动上来，着力破除部分贫困群众“等靠要”思想，教育引导贫困群众树立自强不息、诚实守信、脱贫光荣的思想及感恩意识，奋力推进物质与精神“双脱贫”。
四、经验做法和特色亮点工作
创新机制，联动发展，推进小农户与现代农业有机融合。近年来，逍遥镇在推进乡村振兴及脱贫攻坚战略过程中，始终坚持把促进农民增收作为首要任务，把产业发展作为重要支撑，形成了“保底收益、照顾贫困、超产分成”的利益联结机制。但这种模式只能解决当前农村大量劳动力外出、土地撂荒现象突出、农民纯收益相对薄弱的问题，没有真正意义的提高农民发展现代农业的参与度、获得感。为此，逍遥镇按照市县主要领导的指示精神，引入现代农业发展新理念，试点推广“产联式合作社”发展模式，在2019年重点实施职业农民培训，通过600亩山桐子、200亩蒲公英、100亩羊肚菌的产联式模拟发展，探索形成“五四三二一”的运行机制，逐步实现小农户与现代农业的有机衔接。
1.明晰五联思路。一是资本联投。农户以土地经营权、劳力投入入股，企业以种子、化肥、技术入股，村集体以集体资产或资金入股，合作社以组织服务或资金入股。二是生产联管。村集体主导、合作社组织发动群众管理，群众主体定责生产，企业负责对群众进行职业化技能培训和生产技术指导(即开展职业农民培训)，今年以来通过县就业局以及村镇培训职业农民200余人次。三是经营联动。企业负责市场开拓及品牌建设，合作社自主发挥村级电商平台优势对外宣传，村两委依托上级政府开展的展销会、洽谈会等平台组织企业进行产品推荐。四是效益联赢。根据不同产业发展的投入成本，由企业、小农户、村集体、合作社按照产业的生产、管理、销售情况收益按股分成。五是风险联控。企业缴纳土地收益保证金和市场风险保证金，职业农民缴纳生产(劳力投入)保证金，实行土地收益保底和产品销售保底。
2、明确四级责任。一是村集体。主导建立产联式合作社和集体经济组织，开展产业发展统筹组织、监督实施、协调服务工作，整合项目配套基础设施。二是合作社。组织和动员群众流转土地，开展招商引资，引进适合本村发展的现代产业，与产业业主协商洽谈合作事宜。三是企业主。引进现代产业品种，按期实行土地流转，与合作社协商给予土地流转费，开展技术培训，吸纳本地农民务工，让农民参与产业“耕、种、管、收、销”全过程，让农民了解产业发展的技术和营销，看到有利可图，再引导其流转土地发展产业，成为小业主，逐渐实现农户发展产业全覆盖。农民成为小业主后，企业负责提供种子、技术、肥料，负责产品的保底销售和土地的保底收益。四是小农户。参加产业发展的职业技术培训，主动进入企业务工，参与产业发展全过程，掌握产业发展各个环节后，自愿承包一定数量的耕地发展产业，成为产业小业主。
3.落实三项配套。一是基础设施。新建或改建田间作业道路，实现生产作业“路相通”。新建或整治渠系、塘堰、池，实现生产用水“水相连”。新建或改建农业生产管理用房，设施用地实现“全保障”。通过四川铁投公司捐赠620 万元，修建大舜村安子沟二、三台地3公里产业道路，村2.4公里毛叶山桐子道路路面工程;通过烟草公司捐赠180 万元，修建大舜村道路扩宽3000米 ，新建道路1000米，卵石挡墙1420米，蓄水池5口，错车道2个。二是政策扶持。争取涉农项目围绕特色产业入驻，及时兑现新型经营业主奖励扶持政策。三是服务到位。镇在资金项目上主动作为，统筹协调，村在土地流转、产业落地上全力推动，合作社发挥组织农户，合作生产，沟通协调服务。
4.做到两个保底。一是产品销售保底。对产品的收成，由龙头企业以不低于合同约定的价格保底收购，若市场价高于保底价格，则按市场价收购。二是土地收益保底。对土地的收益，合同约定最低基数。按产品收成核算，若亩均收益不足基数，不足部分由龙头企业负责补足，超出部分按股比分成。
5.建设一个基地。建设一个职业农民培训基地，以镇政府会议室为经营管理理论室内培训课堂，以村毛叶山桐子、柑橘产业园区和大舜村羊肚菌、蒲公英产业园区为实用技术现场教学点。
五、存在问题或建议
1.宣传有待进一步加强。一方面，由于在家普遍为老弱病残，理解能力差、易忘，对政策不清楚，对自己已享受的政策说不清、记不全。另一方面，常年外出在家人员较多，通过电话、微信、qq等方式宣传难度较大。
2.个别贫困户感恩教育需加强。个别贫困户“等、靠、要”思想一定程度存在，主动脱贫愿望不强，感恩教育要进一步强化。
六、2020年工作谋划
1.持续抓好扶贫数据管理。一是强化动态调整，做到应进则进、应退则退。同时做好动态监测，防止脱贫人口返贫。二是完善系统数据，做好“两摸底一核查”工作，核实核准贫困户信息，全面维护系统数据，确保扶贫系统数据的高质量、高标准。三是做好2020年扶贫普查前期准备工作，充分运用好贫困户基础信息、帮扶措施采集工作成果，为2020年扶贫普查工作做好充足的准备。
2.持续完善基础设施。着力加强基础设施和公共服务设施，深化农村人居环境整治，进一步改善提升群众生产生活条件。
3.加大社会扶贫力度。着力完善“中国社会扶贫网”管理机制，进一步提高贫困需求信息发布与对接的质量，努力营造全社会参与扶贫济困的浓厚氛围。
季度工作汇报范文篇2
根据中央和省、市关于精准脱贫攻的决策部署，我县脱贫攻坚将继续强化后续脱贫攻坚巩固提升工作，切实推进全县脱贫攻坚工作再上新台阶，确保实现稳定脱贫、全面小康。
(一)继续压实政治责任。一是继续实行“双组长”责任制。县委、县政府主要领导继续担任扶贫开发领导小组“双组长”，继续坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，坚持把脱贫攻坚作为头等大事和第一民生工程来抓，建立巩固脱贫提升长效机制，确保脱贫质量。二是继续坚持选派精兵强将。继续实行县四家班子成员包保乡镇和包保联系174个贫困村和170个非贫困村责任制，继续实行从县直部门和乡镇及以上单位科级干部或后备干部中选派干部担任第一书记和选派干部驻村开展脱贫攻坚工作。继续实行“驻村干部帮扶贫困户、联系非贫困户，帮扶干部包保贫困户”的责任制，实现帮扶贫困户和联系非贫困户全覆盖。三是定期开展对各乡镇(街道)脱贫攻坚后续巩固提升情况督促检查，对乡镇(街道)脱贫攻坚巩固提升年度成效纳入绩效考核，确保政策落实到位、巩固提升显著、成效真实可靠。
(二)持续稳定扶贫政策。一是建立健全稳定的扶贫投入机制，县级财政继续加大资金投入力度，全面整合各级各类涉农资金，完善资金项目管理，健全完善扶贫项目资金公告公示制度。用好中央省市支持资金，县财政每年安排扶贫专项资金，各单位压缩的经费主要用于全面巩固提升脱贫成果项目。在巩固提升期内，原有的产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、健康扶贫、金融扶贫等脱贫攻坚政策继续保持不变。二是加大民生事业保障力度。进一步核准、摸清底数，对完全和部分丧失劳动能力、无法依靠产业发展和就业帮助的贫困人口，按照“应保尽保”纳入最低生活保障范围。进一步加强困难群众医疗救助、临时救助的政策扶持，不断完善社会救助制度体系建设，提高特殊困难群体社会保障水平。三是着力完善社会扶贫机制。充分调动春晖人士、爱心企业、社会组织等参与扶贫的积极性，立足在公益事业上补位、社会治理中发力、乡村振兴中作为，实现社会扶贫规范化、制度化、科学化。
(三)持续提升脱贫质量。一是持续推进产业革命。牢牢把握农业产业革命“八要素”，加快农业产业结构调整，围绕“2+n”产业布局，重点发展肉牛、花椒主导产业，茶叶、食用菌、精品水果、中药材等特色优势产业融合发展。大力推广“龙头企业+合作社+农户”模式，引进一批龙头企业，建成一批产业基地，鼓励贫困户积极参与产业经营、管理和劳务输出，带动群众稳定增收。二是发展壮大村级集体经济，全面实施“村企合一”。完善贫困群众的利益联结机制，促进贫困户持续稳定增收。三是提升巩固乡村发展基础。紧扣“两不愁三保障”标准，继续巩固均衡发展农村教育事业，高度重视发展农村义务教育，推动建立以城带乡、整体推进、城乡一体、均衡发展的义务教育发展机制。健全覆盖城乡的公共就业服务体系，继续巩固提升农村公路、供水、供电、环保、网络、物流、信息、广播电视等基础设施建设，推动城乡基础设施互联互通。完善统一的城乡居民基本医疗保险制度和大病保险制度，做好农民重特大疾病救助工作。强化农村公共卫生服务，加强慢性病综合防控，大力推进农村地区精神卫生、职业病和重大传染病防治。
季度工作汇报范文篇3
(一)创新推行驻村干部管理“四个全划转”。德江县围绕“整县脱贫摘帽”核心目标，尽锐出战，在战术上狠下功夫，持续深化干部驻村改革，在选派驻村的2550名干部中全面推行组织关系、工资待遇、日常管理、绩效考核“四个全划转”，推动驻村干部在党性修养、待遇保障、工作作风和履职能力方面得到全面提升，为确保打赢脱贫攻坚战奠定了坚实基础。一是组织关系全员划转。将驻村干部中的入党积极分子、预备党员和正式党员的组织关系一律划转至所驻村党组织，由村党组织统一管理。同时，将驻村干部纳入乡镇和村级党员发展计划，把驻村帮扶工作作为党员培养的重要依据，让驻村干部在脱贫攻坚主战场锤炼党性。二是工资待遇全额划转。根据县委组织部选派调驻要求，将驻村干部的编制、身份、职务、职级等预留在派出单位两年不变，由县委组织部、县人社局、县财政局等部门联合将驻村队员的工资全额划转至乡镇，实行工资上浮一档，纳入乡镇干部职工工资造册登记、预算审核，由乡镇就地发放。同时，在驻村干部食宿和关怀激励方面给予制度保障，激发了在一线干事创业激情。三是日常管理全面划转。制定《德江县整县脱贫摘帽干部驻村工作制度》，将驻村干部纳入乡镇干部管理序列，明确驻村干部每月驻村不少于25天。驻村干部实行3个月试岗期，对试岗期不合格或到岗到位差、不服从安排、工作推进不力的，以及驻村期间作风不实、能力不足、成效不好的，由乡镇提出“召回”建议，纳入县干部“营养餐”关爱行动，开展为期一周的集中教育，之后选派到艰苦一线或重点项目地跟踪考察，责令派出单位另行选派干部驻村。四是绩效考核全权划转。将驻村干部考核全权划转至驻村所在乡镇，按月制定驻村工作“任务清单”，坚持量化考核与定性考核相结合，由乡镇党委对驻村干部实行“月考核”，提出“月考核”明确意见，考核结果与年终绩效奖励挂钩，作为个人年度考核的重要依据。出台《德江县决胜脱贫攻坚问责办法》，列出驻村帮扶11条问责情形和9条从重问责情形。
(二)着力建强组织保障，建立三级作战及督导体系。为防止多头指挥，重复调度，在成立了以县委书记和县长为“双组长”的扶贫开发领导小组的基础上，建立了“县级主令、乡级主攻、村级主战”三级作战指挥体系，县级层面组建脱贫攻坚总指挥部，县总指挥部下设1个指挥中心、8个作战组和对应的9个工作组及住房、医疗、教育、饮水、法治5个调度专班，乡级层面组建21个乡镇(街道)脱贫攻坚指挥部，村级层面组建344个村级脱贫攻坚队，形成了全县一盘棋、统一指挥、分级负责的攻坚合力，确保了政令畅通、指挥高效。同时组建了县乡两级脱贫攻坚督导体系，县级层面组建7个面上督导问责组和21个乡镇蹲点督查组，围绕整县脱贫摘帽目标任务，紧扣“两不愁三保障”和“三率一度”核心指标，常态化开展“访村寨、重监督、助攻坚”专项行动，以精准监督、精准指导、精准问责护航脱贫攻坚，全力推进责任落实、政策落实、工作落实。
(三)探索建立尖刀攻坚力量，全面攻克最后堡垒。为了解决脱贫攻坚最后500米问题，从根本上解决脱贫攻坚工作中存在的难点、盲点，拔除穷根，彻底解决从村到组到户存在的问题，增强基层工作的积极性和主动性，广泛动员社会各级力量参与脱贫攻坚，合力补位，确保定期脱贫。我县以村民组为单位组建尖刀班，全力攻克脱贫攻坚堡垒。尖刀班由包组干部、村民组长、帮扶干部、党员、春晖使者、老板、大学生、军人、知名人士等组成，为打赢脱贫攻坚战，确保整县脱贫摘帽，全县上下拧成一股绳，主动想、主动谋，分兵作战，以军人的姿态在摆脱贫困、全面建成小康社会的路上，斩断除根方达始终。目前我县已组建尖刀班1979个，参与人员高达18823人，以尖刀班的引领作用，通过结对帮扶，真情待人。帮助贫困户树立信心，积极主动摆脱贫困。充分地激发“内生动力”，引导贫困户“要我脱贫”变成“我要脱贫”的思想转变。
季度工作汇报范文篇4
(一)深化指挥作战体系，集中兵力攻坚决战。一是持续推进“三级作战指挥体系”。完善“县级主令、乡级主攻、村级主战”的三级作战指挥体系，县委政府主要负责人任县级脱贫攻坚总指挥部总指挥长，县委副书记、分管副县长负责常驻总指挥部调度全县整县脱贫摘帽工作，实现统一指挥、资源调配、精准发力。各战区实行指挥长负责制，明确一名县级领导任指挥长，乡镇党委书记任常务副指挥长，层层签订战令状，全力推进整县脱贫摘帽攻坚决战工作。二是配强村级脱贫攻坚队力量。组建村级脱贫攻坚尖刀班，将每个村民组在外工作的春晖使者、老党员、知名人士、帮扶干部、驻村干部和村民组长纳入尖刀班成员，对本村民组开展脱贫攻坚各项工作。三是建立帮扶工作机制。继续推进以村级脱贫攻坚队为单元的村级主战的模式，帮扶部门和乡镇共同对村级脱贫攻坚决战包保负责，安排2550名驻村干部帮扶贫困户、联系非贫困户，8079名帮扶干部结对帮扶贫困户，实现联系、帮扶全覆盖。四是注重统筹调度督导。建立十天一调度工作机制，定期听取各战区脱贫攻坚工作推进情况汇报，研究解决具体困难和问题。逐级分解落实脱贫任务，层层传导责任压力，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。落实问题研判机制，对工作中不能解决的问题，通过县、乡、村三级研判后抓好落实。组建21个战区市县联合督查组，围绕阶段重点开展督查，限时整改销号，以问题整改推动工作提升。
(二)分段细化作战目标，坚决打赢每场战役。紧扣整县脱贫摘帽目标，分“发起总攻、发起冲刺、巩固提升”三个阶段重点打好信息精准管理、基础设施建设、扶贫产业发展、易地扶贫搬迁、群众满意度提升和“教育、医疗、住房”三保障六大战役。一是发起总攻阶段。从今年2月至6月底，在全面推进基础信息核准的基础上，全面发动春季攻势行动，重点打好基础设施歼灭战、产业发展攻坚战、易地扶贫搬迁歼灭战、教育医疗住房“三保障”合围战四场战役，确保实现了村村通硬化公路、组组通硬化路、户户通硬化连户路，人人解决安全饮用水，户户解决安全住房，家家有增收产业。二是发起冲刺阶段。从7月至9月底，主要打好信息精准管理、村庄人居环境整治、群众满意度提升三场战役，实现所有脱贫户达到脱贫标准，贫困村达到脱贫退出标准，群众满意度进一步提升。三是巩固提升阶段。从10月至12月底，着重巩固工作成效，重点打好群众满意度提升歼灭战、成果巩固保卫战、迎接考核阵地战三场战役，确保成果全面巩固提升，效果全面巩固提升，结果全面巩固提升，实现成果转化、效果明显、结果满意。
(三)以“春季攻势”“夏秋决战”为抓手，纵深推进农村产业革命。一是精准选择产业。对照产业发展“八要素”要求，按照全省、全市产业发展布局，全力推进产业结构调整，因地制宜选择产业，将生态肉牛作为“一县一业”，将花椒作为主导产业，将茶叶、烤烟、天麻、脐橙等作为特色产业，形成了“2+n”的产业发展格局。今年以来共批复产业扶贫项目914个，项目资金21314.03万元，其中财政专项扶贫资金项目763个，资金10781.9934万元，玉米调减1.53万亩，新增花椒2.62万亩、茶叶1.74万亩、经果林面积1万亩、天麻0.4万亩、其它中药材1.34万亩，累计种植蔬菜27.22万亩、食用菌6000万棒，到目前，全县出栏生猪29.6万头，牛3.57万头、羊16.88万只、家禽123.77万羽，带动贫困农户2.86万户12万人增收。二是创新组织方式。主要从建设500亩以上大坝上着手，通过反复论证研究，全力支持国有平台公司领办产业发展模式，先后成立了德供配送服务公司、金扁担农业公司、森德景观农业公司三家国有平台公司，按照统一品种、统一农资、统一生产、统一技术、统一销售“五统一”要求，由公司选定品种、垫付租金、提供技术、订单销售，合作社负责组织，农户负责生产，实现了企业、合作社、农户共赢目标。今年，德供配送服务公司、金扁担农业公司、森德景观农业公司共领办7个500亩以上坝区，集中资源优势成功打造了一批规模化、标准化、科技化、效益化的蔬菜示范基地。目前，坝区新增蔬菜3887.3亩、油菜433.5亩，牛蛙养殖20亩。三是完善配套服务。水、电、路、讯等农业配套基础设施得到不断完善，印发了《关于做好农技干部技术服务乡镇的通知》，组建技术服务团队171个，其中服务乡镇技术团队63个，服务贫困村技术团队108个，各级干部下沉一线开展巡回宣传宣讲，充分发挥“土专家”“田秀才”优势，确保每个参与产业发展的合作社、贫困户都得到务实管用的技术服务。截至目前，共开展技术指导服务1.2万人次。四是做实产销衔接。推动“农超对接”，全县超市采购本地农产品968.5吨，占采购总量10.2%。推动“农校对接”全县学校食堂采购本地食材8403.55吨，占采购总量75.3%;推动“农医对接”，全县医疗卫生机构食堂向贫困户采购农产品87.12吨，占采购总量42%。县机关食堂采购本地农产品价值28.6万元左右，占采购总额35%。
(四)以整县脱贫摘帽为目标，全面补齐“两不愁三保障”短板。一是安全饮水方面。完成新建和维修水池共925口，配水管网共3599.86km，完成进度100%，项目已全部移交运行管理单位运行，各村和社区形成了农村饮水工程运行管理“以水养水”良性循环，全县56万人已全部达到“饮水不愁”标准。二是教育保障方面。扎实开展6-16周岁适龄生就读情况摸底排查工作、辍学生劝返复学工作和“送教上门”工作，确保控辍保学工作做到“五清一明”，全县2019年义务教育阶段适龄儿童辍学80人，已全部返校。三是医疗保障方面。全面实现建档立卡贫困人口“三重医疗保障”制度全覆盖，落实县域内住院“一站式服务、一窗口办理、一单制结算”。截止目前，全县建档立卡贫困人口县内参保114873人，县外参保9437,参保率达100%。2019年全县建档立卡贫困人口住院31957人次，发生医疗总费用14018.24万元，补偿12581.56万元，实现了建档立卡贫困人口住院三重医疗保障全覆盖。四是住房保障方面。今年，全县危房改造2708户，截至目前，已全部竣工;全县摸排统计存在老旧住房透风漏雨12074户，实施老旧住房漏风漏雨整治12074户，已全部竣工达标;全县共实施“五改一化”项目41337户，其中改厨23338户，改厕23504户，改圈9341户，改水4639户，改电3974户，硬化17778平方米，已全部实施完毕。对全县农村住房进行全覆盖安全性评定。五是易地扶贫搬迁方面。“十三五”期间，全县计划易地扶贫搬迁7560户35188人，目前已全面完成7560户35188人搬迁入住;完成2016年1443户旧房拆除及复垦复绿工作，拆除率100%。完成2017年旧房拆除3148户，拆除率88.88%，复垦复绿2494户，复垦率为72%，并同步启动了2018年旧房拆除及复垦复绿工作。同时，围绕省委提出的“五个体系”建设，全力做好易地扶贫搬迁“后半篇”文章，确保搬迁群众“搬得出、稳得住、能致富”。
(五)以五个专项治理为抓手，全力推进问题整改。省市五个专项治理工作启动以来，我县成立了专项治理工作领导小组，分别组建由分管县领导任班长的专项治理工作专班，抽调专人具体办公，先后召开12次调度会，围绕治理工作目标任务进行调度，及时研究解决专项治理工作中的新情况新问题。同时，组建7个县级层面督导检查组，对全县21个乡镇和28个部门推进专项治理工作情况进行督促检查，现场反馈问题，督促工作落实。目前，扶贫资金管理使用不规范专项治理反馈问题11个方面18个问题，举一反三自查发现问题34个，已全部整改落实;驻村帮扶不扎实专项治理反馈问题5大类19个问题，举一反三自查问题4个，已全部整改落实;政策落实不到位专项治理反馈问题6大类38个，举一反三自查问题6个，已全部整改落实;东西部扶贫协作有差距专项治理反馈5大类16个问题，已全部整改落实;攻坚打法不精准专项治理围绕3大类11个方面举一反三自查问题19个，已全部完成整改。
(六)以东西协作为抓手，广泛凝聚社会力量。一是全面完成目标任务。加强与吴中区对口帮扶协作工作，积极引导吴中区社会各界力量参与对口帮扶工作，吴中区13个乡镇与我县12个乡镇和1个经开区结成“一对一”帮扶关系，77个深度贫困村、59所义务教育阶段学校、21所乡镇卫生院实现结对帮扶全覆盖。今年来两地社会各层面共互访交流49批次532人次，互派专业技术人才交流117人次，完成2个医疗教育“组团式”帮扶示范点打造，举办建档立卡贫困人口技能培训班4期，培训241人，有组织帮助建档立卡贫困户实现就业1603人。2019年，苏州市及吴中区加大对我县援助资金支持，拨付各类援助资金8211.95万元，直接带动覆盖贫困户5500户。通过以商招商方式，新增引进企业6家，企业实际投资额达8.4亿元，新增引进企业3家，到位资金达7.1亿元。二是全面推进项目实施。为规范、高效、按照使用帮扶资金，推进东西协作资金项目推进和报账。2019年全县东西部扶贫协作围绕农业产业、易地扶贫搬迁安置点医疗教育配套项目、农村基础设施改善、贫困劳动力培训、覆盖残疾人员项目，共实施东西协作项目67个，投入东西协作项目资金7686.05万元，截止11月27日，完成报账7198.13万元，报账率93.65%。
(七)以发挥扶贫资金效益为目的，助推脱贫攻坚。一是财政专项扶贫资金使用及项目建设情况。2019年上级下达到我县的财政专项扶贫资金共计19457.29万元，其中中央资金14811.2万元，省级资金3754.59万元，市级资金891.5万元。完成县级财政扶贫资金投入950万元，相较于2018年投入869.08万元增长9.31%。截至目前，所有资金均已安排投入到脱贫攻坚工作中，共计实施了1170个项目，已竣工项目1120个，竣工率95.7%，已报账资金18989万元，报账率达93.04%。二是财政涉农资金整合情况及项目建设情况。2019年我县财政涉农资金共计整合41664.61万元(含财政专项扶贫资金16292.59万元)，共实施项目1268个。截至目前已竣工项目1198个，竣工率达94.48%，已完成项目资金报账36135.72万元，报账率达86.73%。
(八)以抓实重点工作为着力点，全面完成阶段性目标任务。一是全面完成剩余贫困村全部退出任务。我县严格按照贫困户脱贫、贫困村退出的程序和标准，组建县级核查组对全县21个乡镇今年出列贫困村开展核查，并召开领导小组会专题审定贫困村出列有关事项，目前全县174个贫困村已全部出列。二是全面完成“两摸一核”工作。录入国办系统边缘户1134户4435人，脱贫监测户535户2214人，两类人口共计1669户6649人，两类人口之和占全县2014年建档立卡总人口的5.68%。三是全面完成普查工作。印发了《德江县扶贫开发领导小组关于做好全县脱贫攻坚全面普查的通知》，对手机app普查操作作了详细培训。截止目前，已核实贫困户28613户124310人，已完成普查100%。四是全面完成整县脱贫退出自评。抽调147人组建13个市县联合自评检查工作组，对县直承担“两不愁三保障”责任部门的自评检查情况开展了督促检查，对全县21个乡镇(街道)开展了为期2天的入户调查，共计调查访问农户646户2505人，其中建档立卡贫困户430户1723人，非建档立卡户216户782人，通过真查、实查、严查，抽查的646户2505人全部稳定实现“一达标两不愁三保障”标准。
季度工作汇报范文篇5
2019年的电话销售工作结束了，我想我应该为自己过去的工作感到幸运，其实这一年来在工作很多方面，都是比较顺利的，各方面的工作积累，使我现在越来越强大了起来，对于销售这份工作我也越来越熟悉了，这真的是让我受益匪浅啊，想一想这一年工作当做出来的成绩我就觉得这些都应该是我继续保持的东西，在生活上面继续做好这些基本的职责，我想没有什么事情不能够积累经验让后蓄力而发，这一年的电话销售，让我明白了很多道理，在同事们指导，领导的关心中更加是加倍的努力，我不希望自己会拖累整体工作看，我也总结这一年的工作：
一、销售工作
我是没有受过专业的学习，跟培训，在接手这份工作时候我很担心自己能不能做好这几点，销售这个词还是对我而言比较陌生的，我是没有想过这会给我带来一些什么负面的工作情绪，我也不想因为自己的原因让这些事情做的这么不满意，我总是觉得这些都是可以改变的，我非常清楚在工作当中要做到哪些，一年来我积极的学校一些电话销售的技巧，虽然在工作上面没有什么捷径可走，但是我们可以让自己工作能力得到提高，我愿意花时间去让自己很做好这些，学习工作比实践工作，做出业绩要容易很多，一年来我在销售的时候还是有所提升，第一第二季度工作成绩不是很明显，那个时候自己来到这里不是很久，处在一个工作的初级阶段，在这一方面我想自己还有很多需要学习，第三第四季度，我有了足够的经验，在这一方面做好了相关的准备工作，让自己实现了很多价值，我会继续加油努力的。
二、销售成果
一点电话销售，我一共 拨打了个电话，其中有效客户，对于这些我是没有什么概念的，我这种业绩我想不是非常的出众，但是对我来讲就是一种鼓励，这是来之不易的，在生活当中很多时候接触到这些非常的不简单，我只想让自己保持下去，在可持续的进步，一年来业绩方面，对我来讲还是做的不够，我认为在今后做到全年度前三才是我的目标，这对于我来讲好像是有点初出茅庐不怕虎，但是这也是我哦内心最真实的想法。
三、不足之处
我想在工作上面积累足够的经验，让自己进步了才好，我在这一年来有时候也不够细心，经常性的忘记一些事情，自己的业务水平还是要加强，我不认为这些乐意搪塞过去，业务水平的提高是直接让我进步的标准。
季度工作汇报范文篇6
刚才听了各位大区经理和销售人员的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，
销售部的各位同仁在工作都取得了很大的进步，今年公司整体销售额达到1500万元，其中
高速公路项目1400多万，安防事业部130多万，取得了可喜可贺的成绩，但同时也暴露了不少问题。
本人进公司已有将近一年的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现在我把本年度销售工作、存在问题及解决思路向领导和同志们进行简要汇报，汇报共分两部分：
一、主要问题及解决思路
1、确立公司的经营目标和市场定位
公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以英飞拓或中威作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。
市场定位同样也关系到公司的发展和策略，市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置，简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象，市场定位主要分产品定位、企业定位和目标客户定位等几个方面。
2、市场策略和核心竞争力
我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场：
美国学者麦卡锡教授提出了的4p营销组合策略，即产品(product)、价格(price)、渠道(place)和促销(promotion)。一次成功和完整的市场营销活动，意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段，将适当的产品和服务投放到特定市场的行为
公司目前的市场主要集中在高速公路领域，交通领域的安防监控只占全国监控项目的15%左右，其他领域的蛋糕还很大。
所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?培育公司下一步的核心竞争力也应该一方面从产品性能提高，功能完善，质量稳定性等方面下功夫，另一方面加强市场销售力量，拓展市场渠道，构建合理，全面的营销平台。
3、营销队伍的建设与培养
各大区任务加重，增加人手迫在眉睫，一方面公司加强招聘力度，另一方面各大区经理也要积极想办法，可以考虑在当地发布招聘信息，每引荐一个成功转正后给予一定奖励。
4、销售人员稳定性问题
销售人员流动过于频繁，对公司的项目和市场工作带来很大的问题。
销售人员工资待遇问题，重新调整公司薪酬体系，更加合理，透明，建议公司根据个人工作和销售情况，适当调整。
销售人员提成及奖励办法，重新调整公司提成奖励办法，总的来说对销售人员应该是以奖励为主，惩罚为辅，提高销售积极性和稳定性
二、20年工作重点
1、加强销售队伍建设，优化营销网络布??
市场如战场，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立一只有共同目标、有、有战斗力、有凝聚力的营销团队。游击战固然灵活，但要取得市场的压倒性优势，还是需要有相当规模的兵团作战
一方面加强各办事处的销售力量，另一方面根据市场销售情况和业务发展需要调整办事处管辖区域或者条件成熟地区新增办事处。各大区销售工作转向大区经理负责制度，加强团队合作
2、强化业务培训，提高业务素质
市场的竞争归根到底是人才的竞争，只有建立一支高素质的职工队伍，才能迎接市场的挑战。
学习培训的主要内容涉及三个方面：
一为产品篇，包括针对公司各种产品的设备特点、产品性能、用途特点以及和对手产品的差异等有关情况;
二为市场篇，包括市场营销策划、市场分析及谈判技巧、销售网络建设布局等知识;通过系统培训，使得业务人员职业技能水平和综合素质进一步提高，为销售工作的顺利进行打下了坚实的基础。
3、把握行业市场信息，积极拓展业务渠道
通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业网站以及网络中标企业查询等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，努力作好基础信息的收集、整理工作，这也可以作为我们发展新客户或进入一个新领域的途径。必要时可以安排专人负责收集，整理，分配。
4、强化售前、售中、售后服务
售前：市场推广，技术支持售中：项目跟进，合同执行售后：服务跟踪，关系拓展，加强同市场，技术，财务、工厂售后等部门的合作完善沟通渠道，建立沟通流程。
a、市场部和销售部的市场拓展及配合，根据市场部前期推广计划，由各地销售人员提前做好沟通，争取能安排正式的培训，效果好，而且能更深入。
客户拜访类的培训，基本由销售人员就能完成，无须专门派人，从费用和跟进的持续性上更有利。
b、技术部和销售部的沟通和配合技术部针对技术培训重新制作ppt，要显得专业，全面和清楚。技术方案和设备配置等，可安排设计一个标准模版，必要的时候加强一下销售人员的培训，争取让销售人员自行在标准模版的基础上可以自行编写简单的技术方案和配置清单。
c、财务部和销售部的沟通和配合，就合同付款，财务报销，应收款催缴等定期定时的加强沟通。
d、生产部和销售部的沟通和配合，主要由产品经理进行沟通，安排专人负责跟进合同的执行和客户意见的反馈处理。
我们应该以服务者的心态，向用户提供质的产品和最卓越的服务，以应用为本，切实帮助用户解决实际问题。从华为狼文化中的抢肉者到蜂文化中的酿蜜者、奉献者角色的演变，以及海尔真诚到永远的企业理念，都能使我们体会到企业应该由单纯的利润攫取者向忠诚的用户服务者的角色变革。我们愿意和各部门共同努力，使我们的产品质量和服务更加贴近用户需求。
四、结束语
喜庆爆竹送金羊，吉祥梅花迎金猴，在新的一年里，我们将服从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。最后，诚挚的祝大家新春快乐，阖家幸福，大吉大利。
季度工作汇报范文篇7
一、认真学习，努力提高
因为所学专业与工作不对口，工作初期遇到一些困难，但这不是理由，我必须要大量学习行业的相关知识，及销售人员的相关知识，才能在时代的不断发展变化中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，的方式就是加强学习。
二、脚踏实地，努力工作
我深知网络销售是一个工作非常繁杂、任务比较重的工作。作为电子商务员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是电子商务不可推卸的职责。要做一名合格的网络营销员，首先要熟悉业务知识，进入角色。有一定的承受压力能力，勤奋努力，一步一个脚印，注意细节问题。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍。
三、存在问题
通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：一、针对意向客户没有做到及时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习销售员的规范。
总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。
