在书写读后感时我们可以探讨书中情感的起伏和变化，深入思考作品中的情感表达方式，读后感可以帮助读者发现书籍中的幽默和讽刺，路路文书网小编今天就为您带来了《任正非》读后感7篇，相信一定会对你有所帮助。
《任正非》读后感篇1
蚆读《任正非内部讲话实录》有感
膂公司为我们推荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。学习本书我们可以领悟任正非思想的独特之处，体悟一个世界级企业家的各种过人魅力。通过以下几个问题谈一下我的几点学习体会：
莀一、做怎样的企业会不受经济危机的影响，会老而不死？
螀我们一般人理解的好企业肯定是高利润，低投入，因为很久以来我们受到的教育是企业就是赚钱的，而且是赚得越多越好。任正非说：“华为为什么不死，为什么在经济危机时能够大胆扩张而不受影响？因为华为赚的是小钱！我们的利润还没有餐饮业高，更别提和房地产比了，所以上帝不好意思让我们倒闭。经济危机来了，花小钱与经济危机没关系，比如别人欠你钱，你打电话要钱，电话费就是小钱，你必须花。所以说，我们挣点小钱还干得这么卖力，死了上帝心里过不去。”
螂我明白了，好的企业虽然微利，但是和我们的生活必需须臾不离，它怎会死？再谈到个人，有些人为什么能经常有工作？不就是他付出多收获少，是企业里物美价廉的必需品嘛。
袂二、各部门要做成什么样的系统？
膈技术部门给任正非提出了两个尖锐问题，一是公司花很大代价在搞科研，但是研究成果却是用外国的，我们的研究有什么作用？二是有些技术部门想自主独立，搞出些先进前沿的东西，应该怎么支持？任正非说：“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合系统，总有一天会能量耗尽而死。所以我们要做开放系统，某个人提出的战略性观点和理论突破，突破完了，他就是矮子。就像做黄继光，做完了就完了，后面排山倒海的冲锋才是胜利的关键，所以，只有依靠集体的力量才会有未来。 对于系统及芯片，主要是让别人允许我们用，断粮的时候，备份系统要能用得上，这就是技术部门的价值。”
蚅这就是对一家公司技术部门的定义，有好东西就用，因为公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企业要有自己拿得出手的技术自救，这就行了。做人不也这样吗？别人有长处，我们学他就是了，别人不教的时候，我们要有自己的价值，不能全靠别人。还有做人要圆通，这就是任正非讲的开放系统吧，不能狭隘，新东西要能接受，好东西要能学习利用。
袅三、关于眼光和利益如何分配？
羂 有技术部门问，我们的项目长期需要投入而少有产出，公司需要的是能够短期出效益的东西，而且对成本控制很严，我们怎么做？任正非说：“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军，将军就是要有战略意识。”最后又讲到利益分配，他说：“ 利益机制要从授予改为获取，不能由上向下分，而要多劳多得，鼓励产生英雄。”
蕿我们进入社会，投入工作时第一个问题经常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很矛盾吗？这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将决定你的未来。
莇四、我们如何正确评价一个人？
薄在讲到对技术部门的研究成果可能一二百年都用不上时，任正非鼓励大家，我们是为了千秋万代。讲到对个人的看法时，他说：“ 歪瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。鲁迅说王国维是“不齿于人类的狗屎堆”。王国维讲，只有哲学才能改变中国。其实欧洲整个社会就是在哲学上搞清楚了，所以他们的国家才几百年没有动乱过。而我们的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。今天重新纪念王国维是源于他的这句话，是因为他对洋务运动的批判。中国就是应该先搞哲学，来改造人们的思想，这样国家才能有新的机制和体制产生。”谈到孙永芳时他说：“ 人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。”
肂做领导就是听和说，歪瓜裂枣是否可以这样理解：那些初看不咋样或者很丑很难看的人不见得没有真才实学，不是公司的宝贝。那些听起来很难听的话，做起来很难做的事不见得不是公司所需要的话和必须要做的事。所以，正确理解一句话，正确对待一个人，评价一个人很不容易，因为很多时候它和大众看到的东西正好相反。所以佛教讲的“正知正觉”何其难！
信息档案管理中心 王亚丽
《任正非》读后感篇2
?任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。
“华为怎样来创新?重要的是怎么能创造对人类的.价值。一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。”
“华为如何创新?第一个要优化我们的文化机制。哲学能够救中国!第二转型利益机制：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”。
从这本书里可以结合我们的现状去看一下，从之前的家护公司到现在的振东健康，在某种意义上，我们就是一个新的企业，我们的名字是新的;我们的团队是新的;我们还在不退推出新品等。其次，在家户公司的创新问题上，第一，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的。我们假设未来是什么，我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢?这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了，押早了。小网通刚死，宽带就来了。它如果晚诞生几年，就生逢其时了。
英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈，大家不认同，我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军。我们是从人类社会的需求和价值基础上，假设将来数据流量会越流越大，但这不一定符合社会规律。马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机，他说的物质极大丰富，准确定义是什么呢?因为马克思没有拿出标准的数学公式来，我们还以为有更高的标准。所以我们现在的假设是要接受长期批判的，如果假设不对，那我们就要修正。首席科学家要带领我们往哪里突破。
第二，在创新问题上，我们要更多的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。但你们进入的是模糊区域，我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么。
因此，你们在思想上要放得更开，将你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上，引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候，别人就顺着一路走下去，也许他就走成功了。所以在创新问题上，更多的是一种承前启后。我今天给你们讲的话，也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世，咱们讲话就一定要有局限性。你们科学家也不能因为这样就有局限性。也许你对人类的预测，你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误。
我个人觉得应该多学习华为成功的过程，多吸取华为的经验，再根据我们自己的实际情况逐渐改变。只有不断的改善，才有提高，在提高的过程中，提高我们的品质，降低我们的成本，让我们工作的整个过程应有一个秩序化，模块化。整个公司正在成长，在成长过程中是需要大家共同努力的。
我相信，通过我们每一位兄弟姐妹的共同努力，我们的振东健康会越来越强大!
《任正非》读后感篇3
华为公司成立三十年，从原来的几千元注册资金，20多人的小团队，发展至今日国内不上市的民营企业龙头，可谓是一路艰辛，一路苦楚，一路风险，一路逢生。这期间，起到决定性作用的人物，非任正非莫属。
身为华为公司老总，一名退伍军人，能将华为这个襁褓婴儿拉扯大，投入了常人难以想象的精力，毅力，智力。学习成功人士的成功经历对我们而言是没有任何意义的。正如李嘉诚说过：昨天的成功经验，很有可能是今天失败的原因。因此，我们要学得是一种哲理，一种思维。以一种大度的人生态度对待学习这件事，即，学习他人成功经验不一定能因此而成功，但是能够提升成功的可能，少走一些弯路，更快地接近成功！
当时也只是看了相关记者对任总的采访记录和视频，但我却深为任总的坦荡和谦逊折服。继而，开始幻想自己如果是华为员工，将会听到任总哪些精彩的内部讲话。网上一搜，便得此书《任正非的内部讲话》。说实话，这本书并不是我预料中的排版架构。摘录的原文比较少。而且写作风格上，也有许多应付，固化，硬套的嫌疑。此书看上去就如同睡前书，畅销书。（实事亦是如此）
虽然如此，也还是学到许多新颖的观点和管理上的方法。下面做了简单的梳理。正好50条！
1.危机意识。
一个团队如果没有危机意识就会失去成长动机，长此以往将不复优秀，泯然众态。任总提出来一个观念：一个企业，都将遵循生老病死的自然过程。我们所要做得，就是推迟它死亡的时间。一个核心问题：“如何活下去！”这个问题对于市场条件下的企业而言，非常醒目。但是对于个人而言，在成长中很容易忽视这一点。因为物质水平不断在提升，“活下去”已经不需要自己关心，而是政府的事情了。个人的危机意识来自于“爱拼才会赢！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平静。
2.深淘滩，低作堰。
将李冰父子的治水经验，活用到企业管理和人才培养。告诫我们，功夫下在平时，把自身所学本领“淘得更深”，这样有任务到手，才能游刃有余。
3.狼性精神。
华为公司鼓励员工积极走出国外，先是在国外当客人学习人家先进的科技和管理运营模式，最终人要翻身做主人，成为主导力量。这就是一种狼性思想，不甘于安逸和平凡，时刻想着目标，时刻敢于拼搏付出。
4.“此人肯投入，工作卖力，有培养前途”。
这句话是华为公司内部提拔人时的表述，人与人之间智力能力的差距并不大，一个人的提升有多快，关键在于是否“肯投入”。几年的工作中，也让我体会到一点，肯投入的人的工作状态和标准，与那些干事有所保留的人，完全不同。而往往也是这一批人，其成就不同凡响！
5.描绘愿景
作为中队主官，我也要善于描绘中队愿景，以带领同志们向更高的方位角冲刺！特战的愿景应该是什么？精武强能，是不甘人后的比武竞赛，用每一个第一名铸写中队的荣誉丰碑！但是仍不具体。评功评奖上级给的少，中队大队自己造！军人若不崇尚荣誉，则有愧于国！喜报送家乡，电影荡人心，仪式树忠诚！
6.利益共同体 命运共同体
仅谈利益的团队是走不远的，其在初期或少部分人确有靠信仰走下去的，但群众仍需要利益驱动。如何将利益共同体转变为命运共同体，这是一个单位能否升华的问题。它与单位文化息息相关。
7.变革最大的阻力来自于现有组织的惯性
变革的起源，来自于新思想新时代的到来。有变因，才有变果。一个单位不管是什么文化，时间久了都会积弊，长期的小幅度变革，是长期的浅痛。而短期的大动作变革，是短期的阵痛，会引起更多的负面影响。
8.队伍不能闲下来，即使还未打仗。
任何东西一旦停下来了，再启动起来就要浪费大批成本。人脑也是同理，每天都要保持思考，并且进行多维度多视角的思考。
9.如何变被动为主动，将队伍塑造成进退有形，富有战斗力的集体，营造出团结进取的组织氛围。一支队伍的'基本形态。
10生命之舟要载满知识，才不会摇晃，翻船，搁浅。要不断学习，才能在人生的海域中把握罗盘，聚焦定向。
11.领导人的独当一面和勇于认错的胸襟态度。很多时候，作为一位领导者，不能过度展现“自己有多厉害”，因为大部分领导并不是那么“出人意料”的厉害。因此不足以通过“厉害”，塑造自己的个人魅力。而独当一面的.担当和勇于认错的坦荡是脱离于技术层（各方面能力），而独立存在于格局层面的东西。这两样东西可以减少上下级之间的壁垒，达成趋于团队的良好氛围。
12.树立中队目标和导向，为建立信心，为培养脚踏实地的精神。在群体中，如果没有目标领导，则这个群体始终是盲目的，不能称之谓集体。
13.艰苦处磨练人，也是队伍建设的重要时候。拿任务来建队伍，只有真苦真难，才能打造真感情真队伍。和平年代充斥着和平兵，同时也造不出钢七连。
14.岗位的设置要依据能力与责任心来选拔。
15.李嘉诚：昨天的成功经验，会成为今天失败的理由。不要盲目仿效他人成功经验。也不要过度羡慕他人的成功，因为我们不知道他们为此付出多少。对于他们而言，成功是一种水到渠成的事情，成功背后蕴藏着多少汗水和泪水。对于尚在摸索前进中的我们，一个个想要成功的人们，我们要清楚认识到世界是多样的，每个人到达成功的高峰都自有其路，要自己去探寻，走自己的路，坚持下去，才可能成功。
16.让岗位上每个人都能更好地贡献自己的力量才是人才培养的上佳策略。人力资源管理，是一项复杂而精密的学科。（待续）
17.唯有实践后善于去归纳总结，才会有飞跃的提高
18.学习力就是指获取知识和解决问题的能力
19.成功零库存
20.机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会
21.一个对自己负责的人，任何时候都不会失去@采取行动的机会
22.能够为自己创造出机会的人，一定是善于推销自己的人，才能为自己创造更多的机会
23.大胆用人，尤其是新人，实则是与时间赛跑
24.不能急于草草率率对人评估
25.末位淘汰更多针对低技术岗位
26.创新，却不能犯幼稚病
27.统计学中正态分布，要努力将中轴线向前推进，要打好基??
28.进步的步子不能迈得太大，否则群众跟不上，上面不肯定，就会形成间隙。建队理念可以超前，但要分步实施，不能越级。
29.不看一时一刻得失，要聚焦结构不散，组织不跨，看无形的号召力和战斗力
30.自我批评精神的重要性
31.优秀的管理者，其真正的优秀能力是接受新事物、新观念，去除旧观念、旧的思维模式和过时的心智模式的能力。
32.谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策
一切为前线着想。“推与拉”
33.做客户的工作
34.压强原则
35.组织机构要有高度的灵活性，适应性
36.末日管理
37.放松而不放纵
38.连队管理的成本是管理者的精力，效率是指挥效能
39.木桶效应，注重体系建设
40.鼓励老员工去占领新位子
41.如何形成规范化管理，有别于制度化管理和标准化管理
42.增加例行之事，减少例外之事，以减少管理成本
43.对事负责 还是 对人负责
44.不突出英雄主义对单位的贡献
45.领导者要具备两种要素：出色的能力和强烈的道德责任感
46.一个人的努力赶不上时代的变化，要靠团队
47.华为核心价值观：艰苦奋斗，自我批评，团队合作，志诚守信，成就客户，开放进取
48.有位将军曾说：出色的部队都有“节奏”，一种整体感，一种精神力量
49.一切以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的
50.当你在任何时候看到中国取得巨大成就落泪时，你就是个中国人
《任正非》读后感篇4
退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。 到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢?透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有活力才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。
凝聚共识 法制管理
高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。要保证组织长期有效健康运行的稳定性，就要在组织内形成一套有效的管理体系，才能最终让组织由人制走向法制。
在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立的华为基本法，历时两年八易其稿，在华为内外部广泛深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝聚力。
保持自省与反思 强化学习型组织
流水不腐，户枢不蠹水不流动就会发臭，门轴不转就会腐蚀，事物要保持适度的运动才能健康存在，因而对于一个组织要使其保持健康活力就必须要坚持适度开展批判与自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，组织队形散乱无序。人无完人、金无足赤，每个人都需要有一面镜子才能不断正视自我的不足之处，保持自我思想上的不断自身与反思，才不至于固步自封。而人与人间的交流、探讨、相互指正，才会有正确的改进方向，这也是一个组织为何要定期开展批判与自我批判交流活动的根源所在。学无止境告诉我们一个人的认知是有限的，唯有勤学不辍才能跟进时代脚步，事物永远是发展变化不断向前演进的，这是自然客观规律所决定的，所以加强组织学习并不断提高其学习能力，就是使组织保持竞争力避免落后被淘汰出局的最好方法。
在华为为什么要开展自我批判一文中有一段话讲到： 如果没有长期持续的自我批判，我们的制造平台，就不会把质量提升到20ppm。中国人一向散漫、自由、富于幻想、不安份、喜欢浅尝辄止的.创新。不愿从事枯燥无味、日复一日重复的枯燥工作，不愿接受流程和规章的约束，难以真正职业化地对待流程与质量。不能像尼姑面对青灯一样，他们冷静而严肃地面对流水线，每天重复数千次，次次一样的枯燥动作。没有自我批判，克服中国人的不良习气，我们怎么能把产品造到与国际一样高水平，甚至超过了同行。他们这种与自身斗争，使自己适应如日本人、德国人一样的工作方法，为公司占有市场打下了良好基础。如果没有这种国际接轨的高质量，我们就不会生存到今天。因而在组织中定期适度保持自省与反思交流，可以起到对组织在思想建设的土壤上进行刨松的作用，利于对企业组织文化的有效传播培植。
居安思危 变革与创新
安逸的环境容易消磨人的意志，从而丧失其对危机的应变反应能力。常言道：人无远虑，必有近忧没有对事物未来发展不确定因素的长远思考打算，就不会有预案措施应对，必然导致陷入对事物现实所遇困境的纷争困扰中难以自拔。事物发展总有两面性，好坏并存，在过好日子时要想到假如有一天出现变故，要过穷日子了该如何适应变化生存下来;当在过穷日子时更要为早日过上好日子，而努力找方法做准备。因而居安思危是保持组织发展活力不因周边环境变化
而衰减的必要因素。变革与创新是对竞争对手始终保持领先优势的先决条件，在全球经济一体化进程中强手如林，要想在行业竞争中求得生存与发展，没有始终领先对手的东西是无法立足的。
节选两段具有现实启迪意义的话，第一段出自华为的冬天一文中：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
《任正非》读后感篇5
这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。
近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：
1、研发投入
华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。
我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。
2、培养人才
书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。
事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆弱性，不要惧怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限可能，如果一成不变，就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。
3、不惧挑战
这本书中记录了很多华为在成长过程中，和强大的竞争对手pk的案例，影响最大的就是和思科公司的那场世纪诉讼，华为最初为了以和为贵，主动下架了很多产品，然而思科却并未退让，反而步步紧逼。在压力之下，华为反守为攻，通过和3com公司联手，再借助老搭档ibm的协助，最终和思科打成了平局。这场世纪之讼虽然耗费了华为不少精力及金钱，却在全世界范围提升了华为的品牌知名度，让华为成长为了真正的跨国明星企业。如今，华为在面临美国打压的时候，也表现出了兵来将挡、水来土掩的气势，华为更是把多年积蓄的技术储备都拿出来应对一个超级大国的打压。
我们做人做事也是一样，可以不好斗，但要敢于战斗，平时不断修炼内功，提升自己的核心竞争力。当工作中遇到困难，不要畏惧，通过不断的发现问题、分析问题进而解决问题，来提高自己的思维逻辑能力和处事能力。另外一定要懂得团队协作，企业需要的就是像狼一样，既能独立作业，还能团队合作的人。通过团队间有效的沟通，来高效的解决问题，同时互相学习，完善自我。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。一个国家强大的基础不能只有硬件，只有硬件设施是没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。从书中任正非这些话，我们可以看到他对文化建设的重要性有着很深刻的认识。
很多不了解任正非的人可能认为他就是一个成功的生意人，但是你如果仔细读过这本书之后，就会发现任正非其实是一个有着强烈社会责任心的.爱国企业家，他一生跌宕起伏、不屈不挠、潜心修炼、眼光长远、十年磨一剑，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。任正非和他的华为是我们未来企业发展、技术创新、市场开拓、和资源管理的好榜样。打铁还需自身硬，想要做有尊严的行业产品和服务，让品牌享誉全球，我们还有很长的路要走，加油自己，加油瑞沃！
《任正非》读后感篇6
通过阅读《以奋斗者为本》这本书，让我知道了企业经营管理中的核心竟争力是什么？企业经营主要依靠的是什么？尤其是读到第二章正确评价价值后，让我对企业价值正确评价的导向、原则，以及对企业价值评价的方法、误区也有了更进一步的认识。
正确评价价值是企业文化核心的一部分，现代企业价值评判观是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度工具。没有正确评价价值的企业就像在大海中虽有既定航向，但船只没有可靠的判断正确方向的工具，正确评价价值在企业树立品牌、创建商誉、建立声望以及经营中起着至关重要的作用。
从企业的发展来看，正确评价价值就是在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来，并予以践行指导企业上下形成共同行为模式评判标准与否的精神元素。企业正确评价价值是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
我们要做大做强企业，就应该确定具有自己特色的企业价值评判导向与原则，用正确的企业价值评判原则和导向迎接瞬息万变的市场挑战。正确评价价值作用的最集中体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择但必须做决定的时候，便要依据企业最核心的正确价值评判原则来作出决断。
在全方位开放的竞争环境中，已经成功或者即将成功的企业要在学习战略管理的同时，开始思考如何构建基于文化的核心竞争优势，树立起本企业正确评价价值的导向、方法及准则，在遇到任何经营问题时，可以确保企业能够作出正确的决择，保障企业能够活得更久、长得更大。
《任正非》读后感篇7
从被骗200余万元，带着仅有的2万成立华为；到带领华为跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业，任正非和华为，所走过的是一条艰辛而又辉煌的道路，占据国内市场，开拓海外市场。最近阅读《任正非传》，对这个既熟悉又陌生的企业有了更深的认识，同时结合自己的工作也有了新的感悟，对自己要勤于内省，提升修养，对外要敢于担当，敬业奉献。
勤于内省，提升修养既是修身、正心的思想守则，也是干事创业的行动准则，现代社会常常可见急功近利、背信弃义、道德沦丧、诚信缺失的劣行，因此，倡导内省、修养的精神，就显得尤为需要。作为社会中的每一个个体只有加强学习，增长知识，开阔视野，才能提高自身素质。在工作中，则是要强化敢为人先的意识，不断激发工作热情，迸发创新智慧；在生活中，为他人、为社会做实事、办好事，在工作和生活中成就自己的快乐和幸福。
就个人而言，一是修人格，展魅力。如果想要拥有从未有过的东西，那么必须要去做从未做过的事，每个人都应该在工作和生活中永不言败，勇往直前；二是修性格，呈稳重。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。处变不慌，遇事不惊，工作中，得意不忘形，失意不失志，对已经发生的错误不必后悔遗憾自责不断，应该沉着应对，及时采取补救办法，取得成绩也不必沾沾自喜，应平和心态等闲视之；三是修涵养，促包容。平常应严于律己，宽以待人，多倾听批评。放下手机，增加读书阅读的时间。
敢于担当，敬业奉献则是勤于内省，提升修养付诸实践的做法和表现。具体而言，在做人方面，严于律己，宽以待人，取道义，守节操；在做事方面，笃实忠厚，重公轻私。对于工作中则是守诚信、崇正义、爱岗敬业。爱岗敬业对于每位职场人，尤其是对于我们金融企业的职场人，不仅是一种态度，更是一种选择和习惯。
敬业是一种选择，是我们认真、用心地工作的体现，是我们珍惜工作，善待工作岗位的选择，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业”。就我们金融类企业来说，每一个岗位每一项工作都肩负着公司的重托，肩负着千万的责任，如何在工作中做到尽职履职，维护公司利益，不仅是一种态度，更是对公司对自己负责的一种选择。
敬业是一种习惯，对工作认真细心，用一种严肃认真的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。以正确的态度对待各项工作，努力培养热爱自我所从事的工作的幸福感、荣誉感。
敬业是对工作充满的热情，没有热情，华为不可能把生意做到全世界，所以唯有热情，方可激发每个人的潜能，驱使个体兢兢业业地去完成工作任务。
敬业是对细节的注重，细节决定成败。细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。一个错误的数据能够导致一个融资项目失之交臂；一个标点符号的错误，能够使几个通宵的心血白费；一篇材料的失误，能够使一个团队的努力泡汤。事事精细成就百事，时时精细成就一生，而如果我们人人都精细，就能成就繁荣兴旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你将可能沦为平庸之辈。
敬业不是加班加点，敬业不是任劳任怨。敬业是把自我的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。只有把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人，才是爱岗敬业的人。
心有多大，舞台就有多大。一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。与工作中站好每一班岗，做好每一件事，把自我所学到的知识与公司的发展相融合，同时不断勤于内省，提升修养，将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些思考，少一些抱怨，多一些职责，享受工作给自我带来的快乐和充实感，并抱着感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重。
